有质量的监督，有格局的发展——广智集团监督联席会议暨集团监事会年度工作会议12月29日上午，广智集团召开2018年度监督联席会议暨集团监事会年度工作会议，集团纪委书记寇宣奎、外派监事会主席袁星侯、工会主席林集与集团本部及下属企业纪检监察、监事会、财务、审计、法务等相关部门负责人共五十多人参会。会上，各监督主体围绕构建联合监督机制，以问题为导向，以整改落实为抓手，分别通报2018年度监督工作情况和2019年工作计划，促进监督信息沟通与交流。监事会主席袁星侯总结集团监事会本年度在土地物业、财务管理、资产处置、法律事务、改革重组、治理结构、资本运作和制度建设等方面的监督工作和监督成效，并报告创建学习型、专业型、研究型、实干型监事会的成果运用，既有辣味又有韵味。按照市国资委陈浩钿主任提出“分析原因、专项清理、建立机制、做实业绩”的要求，袁主席还以“有质量的监督、有格局的发展”为主题，结合广智集团应收账款现状，有针对性地开展应收账款专题培训。一是从宏观经济形势到微观行业特征，从外部市场环境到内部管理方式多方面分析原因；二是根据装备制造型国有企业经营特点，提出按产业板块、特殊事项、关联交易、历史遗留分类清查逐项清理的方法；三是关注应收账款合理规模和风险管理，督促建立管控分离、相互制约、权责统一的管理机制；四是建议探索符合集团应收账款管理的三种创新模式，做实业绩，确保利润中心到资金中心的权责实现。本次会议为强化集团联合监督力度，进一步提升综合监督效能打下良好基础。